泰安便民手冊策劃方案[已扎口]

3年前 (2021-07-27)閱讀1148回復0
凌晚軒
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泰安便民手冊策劃方案

  策劃人:袁明強

  隨著我國改革開放的不斷深入,市場化程度越來越高,城市品牌、城市營銷、城市知名度等名詞已經不絕于耳投資手冊印刷。為提高城市知名度,宣傳、推廣城市,加大招商引資力度,促進地方經濟的發展,各地政府是不惜人力、財力,舉辦城市文化節,修建城市文化廣場等等。重慶、廣東、濟南、西安渭南、石家莊等一些城市陸續推出了自己的《城市便民手冊》。《便民手冊》在此起到的是一個"城市名片"的作用,是一個城市的信息載體,綜合環境的體現,對城市的宣傳推廣具有一定的促進作用。

  《便民手冊》既名“便民”,其空容設置自然關系到民眾生活的方方面面,出行、交通、子女教育、投資理財、養生保健等等投資手冊印刷。蘇轍曾言:“政無新舊,以便民為本”,“便民”既是政府工作之根本,而《便民手冊》本身又是一件實實在在的便民工程,對政府而言,是政府各級、各部門義不容辭應該去做的一項工作。況且此項工作本身又不需要投入人力、財力,全部市場化運作,還可以增加政績。

  商戰中政府永遠是企業的目標對象,只有符合了政策的項目才是可行的項目,而如果是符合了政府利益的項目那肯定就是一個好項目!現在的廣告載體名目繁多,電視、報紙、戶外、網絡等等,作為一個新媒體,既無市場基礎,更無客戶關系,如何才能平地而起,提高廣告吸引力,說服廣告主投放廣告呢?同時,傳統廣告費效比居高不下,收效甚微,而企業又不能不做廣告投資手冊印刷。眼看著白花花的銀子打了“水漂”,廣告主卻是一籌莫展。這就是為我們提供了機會.。何為隱性廣告?隱性廣告就是把廣告做得不像廣告,讓觀眾在沒有任何戒備心理的情況下悄然接受。隱性廣告最初是出現在電影或電視中,在節目中隨意放置某個品牌的產品作為背景。到如今,隱性廣告已發展成為電影里故事情節的重要組成部分。如電影《手機》中的手機,已經成為電影故事情節中重要的組成部分。 

  《便民手冊》,政府行為市場化運作,這個解釋客戶都能理解和接受,客戶亦認為《便民手冊》本身就是一件好事,應該積極參與和大力支持投資手冊印刷。但同時,《便民手冊》又不能辦成一本廣告集子,那就失去了“便民”的作用和價值,所以《便民手冊》在內容設置上以“40%廣告+60%便民信息、公共信息”為準則,為了減少廣告的顯性,充分體現人性化設計,將每一行、每類廣告的數量進行限制,并分散進行排版,做到了將廣告融入到公共信息之中去。這樣既提高了消費者的心理接受程度,避免了消費者的廣告逆反心理,又提高了廣告主廣告的接觸頻次和廣告效果,提高了《便民手冊》的廣告投放價值和吸引力,同時也提高了廣告價位。

  泰安廣播電視報是泰安唯一一份以近入家庭為主的報紙,有著固定的客戶以及較好的口碑投資手冊印刷。如果以報社名譽出版發行將是有益于報社報紙的發行以及報社知名度的提高。《便民手冊》的出版是報社的一項大的政績,同時也能給報社帶來一定的經濟效益。

  一 項目定位

   將《便民手冊》定位為一本方便市民生活的工具書,外地人了解城市的一個窗口投資手冊印刷。該書暫定印刷2~5萬冊,全彩印刷,(銅版紙+雙膠)并全部實行免費贈送,主要針對市民、小區、各大酒店賓館客房以及休閑場所、企事業單位等,以提高該廣告載體的價值和吸引力,快速切入市場。內容設置全面,主要體現“便民”二字,讀者定位為“非特定公眾”。

  二 市場定位

  選擇泰安為目標市場投資手冊印刷。泰安市場一來有一定的市場容量,同時又相對較小,可以在短時間內進行全面操作;二來市場廣告市場的發展相對來說目前同類媒體沒有,競爭力度也要小,只要廣告載體設計合理,則具有較大的吸引力,便于運作,容易切入;同時,還有一個更大的原因就是投資小。

  三、 風險控制方案:

    《便民手冊》是一個可大可小的項目,完全依賴廣告量的多少,只要項目成功立項運作,不僅可以輕松收回前期投資,出書也不存在多大問題,承擔風險均較小,只要嚴格控制運作過程中的各種開支不要超過廣告量的適當比例,有一個良好的廣告回款率,則一切盡可在掌控之中投資手冊印刷。(預計目標30萬元)

  實施運作

  泰安下轄6個縣市(區),是一個典型的旅游城市,因距省會城市較近,又有大開發的政策優勢,近幾年正處于快速發展階段投資手冊印刷。泰安是一個傳統的旅游城,又是一個教育城,有以泰山為代表的豐富旅游資源,是一個較為理想的運作城市。泰安廣播電視報社是泰安唯一的一家綜合性家庭生活服務報,有十多年的發展歷史,是由以前的電視節目單發展起來的,新一屆報社領導班子富有改革精神,為進一步提高報社經濟效益,提高報社知名度,社會效益。成立《泰安便民手冊》編輯部,報社提取利潤的35%做為承包費。

  準備期:運用自己媒體的優勢大力炒做便民手冊好處,同時爭取得到市政府的支持,招聘業務人員10名左右,要求每人每天拜訪10個客戶,工作重心只是送資料和溝通《泰安便民手冊》的好處投資手冊印刷。同時每星期進行一次業務培訓。

  中期:在報紙宣傳征求市民要求刊登的便民信息內容投資手冊印刷。同時舉行一次征詢意見座談會,邀請市委宣傳部、市文化局、市工商局領導以及泰安市各行各業龍頭企業在內的領導。

  后期:制作印刷、發行投資手冊印刷。

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